이영준 롯데화학군 총괄대표, “2026년을 미래 성장을 위한 대전환점(Grand Turning Point)의 해로 만들어 나가자”
[사진설명]: 이영준 바카라사이트 총괄대표(사장)
■ 어려운 경영환경 하에서도 소신껏 개혁과 개선의 마일스톤을 설정하고 거시적인 글로벌 사업재편은 물론, 국내 생산현장의 설비 조정에 이르기까지 사업구조 전환 및 경쟁력 혁신 활동을 일관성 있게 진행
■ 지속적인 사업구조 합리화 추진 및 재무 건전성 강화
- 현재 진행중인 사업전환을 성공적으로 마무리하면서, 동시에 현금 흐름 중시의 엄중한 경영을 지속 유지
- 보유한 사업들을 항시 재점검, 상대적으로 경쟁력이 높고 유망한 사업은 적극적으로 자원을 집중 투입, 확장…경쟁력이 열세한 사업, 차별화가 어려운 사업 등은 올해도 과감하게 합리화
- 신규 투자/경상투자 재무관리는 물론, 원료 구매부터 생산, 판매, 고객 대응, 물류에 이르는 현금 운영 수준을 더욱 고도화
■지속적인 경영 혁신활동 및 PSO내 사업간 시너지 확대 발굴
- 각 사업 단위 별로 진행중인 혁신 활동은 지속하면서, PSO 내 운영 시너지 더욱 확대
- 화학군 내 신규사업 발굴을 위한 연구소 및 해외법인 협업 등도 적극 독려
■기능성 소재사업 확장기반 확보
- 미래 저탄소 에너지 기술, 반도체, AI, 모빌리티, 바이오 등 다양한 영역에서 당사 사업 역량과 연계된 기능성 소재 사업들을 발굴, 미래성장의 기반을 만들어 나갈 것
- 기능성 컴파운드, 반도체 공정소재, 그린소재, 기능성 동박, 친환경 에너지 소재(수소/암모니아) 등이 60% 이상을 차지하는 Portfolio 전환 목표
■시장을 선도하는 R&D 역량 강화
- 소재 사업에서 압도적인 경쟁 우위를 지켜내는 원천은 차별화된 기술과 제품에 기반하여 시장을 지배하는 것… 미래의 사업방향과 동기화된 화학군 중장기 연구개발 로드맵을 재구성할 예정
- 학교, 민간 기업, 글로벌 연구소 등을 망라해서 개발의 파트너로서 다양한 협업 클러스터를 만들어 나갈 것
■건강한 조직문화와 안전한 사업장 유지- 어려운 시황에 흔들리지 않고, 오히려 후배/동료 임직원들을 응원하고 격려하는 좋은 문화와 규칙과 규정을 준수 노력
- 안전한 사업장 유지 거듭 당부…대표이사로서 안전을 위해 필요한 인적·물적 투자가 적시에 이루어질 수 있도록 모니터링, 임직원들은 각자의 현장에서 안전한 사업장 유지를 위해 솔선
■조직의 방향과 목표를 명확히 공유하면서, 불확실성 속에서도 안정감을 가지고 업무에 집중할 수 있도록 세심한 소통과 지원 부탁
